Ingles para Eventos - Atividade proposta

Segue algumas definiçoes de eventos em ingles do artigo: " Top 5 Popular Corporate Events" By Rob Hard, About.com Guide, para facilitar e ampliar o vocabulário. Pra intensificar a compreensão, visite os sites:

http://www.neocon.com/

http://www.chicagotraveler.com/


Whether at a corporate environment, association, non-profit or government agency, the most popular corporate events typically fall into one of the following programs:

1. Seminars and Conferences

Purpose: Organizations plan and hold these meetings with targeted audiences, and provide them with relevant information.

Description: Seminars are usually shorter events, lasting a couple hours, ½ day or a whole day. They have single or multiple speakers, and keep all participants together in the same space. Conferences, on the other hand, typically have multiple sessions that occur concurrently. They are typically held at hotels, begin with a keynote session and then hold breakout sessions by topic. A conference is usually planned 2/3of a day, one day, two days or sometimes longer.

2. Trade Shows

Purpose: Organizations attend trade shows as a lead generation activity, or host one to reinforce their image as an industry leader among those who attend, such as members, customers, prospects and suppliers.
Description: Event planning for trade shows involves negotiating sponsorship rates for trade show booth space, advertising and promotion at the event, and sometimes speaking opportunities at the event for the leadership at your company to speak. Many logistical details exist to assure that the trade show booth, promotional materials, giveaways, and staff arrive on time for your company.

3. Executive Retreats and Incentive Programs

Purpose: This is where the big bucks are spent on a per person basis. Often held at luxury resorts in exclusive destinations, and they receive the most visibility in an organization. Business development and organizational planning are the topics of the agenda.

Description: Executive retreats and incentive trips typically last between three and five days, and require attention to site selection, lodging, transportation, catering, business meetings, and golf and other activities. Negotiation skills must be sharp because these programs involve all aspects of event planning.

4. Golf Events

Purpose: One favorite event at every organization is to hold its annual golf outing. Relationship management is the primary objective; however, business content must always drive event planning, not the other way around.

Description: Most golf courses prefer their clients to reserve tee times either first thing in the morning or at 1 p.m., if you are not renting out the course and clubhouse for the whole day. That can cause scheduling issues as it relates to the business meeting content. During the planning phase, it is important to keep internal clients on track, and not allow them to minimize the business time.


5. Appreciation Events

Purpose: These programs allow an event host to spend informal time with its guests in a non-traditional environment, giving both parties an opportunity to build a rapport and learn more about mutual business priorities.

Description: There are limitless possibilities and types of appreciation events that organizations hold throughout the year. Common programs include:
* Dinner and theater
* Day at the race track
* Suites at sporting arenas
* Day and evening cruises
* Private parties at music festivals
* Holiday parties
* Tickets to the most popular events in town

CORAGEM

Hoje é a terceira vez que ouço essa palavra: coragem. Parece que ela vem no momento certo. Quero entao compartilhar o que recebi...Reflita e tome a coragem de pelo menos ter...

Boa Reflexão!!!


“A maior descoberta da minha geração é que qualquer ser humano pode mudar de vida, mudando de atitude”. (William James)

Um novo emprego, um novo empreendimento, um novo relacionamento. Independentemente de qual seja seu novo projeto, apenas mediante atitudes renovadas será possível cultivar resultados diferenciados. Afinal, se você trilhar o mesmo caminho, chegará apenas e tão somente aos mesmos lugares.
Se você está em fase de transição – e normalmente estamos, mas não nos apercebemos disso – aceite o convite para refletir sobre suas atitudes. E corra o risco de não apenas ter idéias criativas e inovadoras, mas também de livrar-se das antigas.
Componentes de uma Atitude
Atitudes são constatações, favoráveis ou desfavoráveis, em relação a objetos, pessoas ou eventos. Uma atitude é formada por três componentes: cognição, afeto e comportamento.
O plano cognitivo está relacionado ao conhecimento consciente de determinado fato. O componente afetivo corresponde ao segmento emocional ou sentimental de uma atitude. Finalmente, a vertente comportamental está relacionada à intenção de comportar-se de determinada maneira com relação a alguém, alguma coisa ou evento.
Para melhor compreensão, tomemos o exemplo a seguir. O ato de fumar faz parte dos hábitos de muitas pessoas. Uns, têm o hábito de fumar; outros, de criticar. E a pergunta que sempre se faz aos fumantes é o motivo pelo qual não declinam desta prática mesmo estando cientes de todos os males à saúde cientificamente comprovados.
Analisando este fato à luz dos três componentes de uma atitude podemos atinar o que acontece. O fumante, via de regra, tem plena consciência de que seu hábito é prejudicial à sua saúde. Ou seja, o componente cognitivo está presente em sua atitude. Porém, como ele não sente que esta prática esteja minando seu organismo, continua a fumar. Até que um dia, uma pessoa próxima morre vitimada por um enfisema. Ou, ainda, ele próprio, fumante, é internado com indícios de problemas cardíacos decorrentes do fumo. Neste momento, está aberta a porta para acessar o aspecto emocional: ele sente o mal a que está se sujeitando e decide agir, mudando seu comportamento, deixando de fumar.
As pessoas acham que atitude é ação. Todavia, atitude é racionalizar, sentir e externar. A atitude não é um processo exógeno. É algo interno, que deve ocorrer de dentro para fora. E entre a conscientização e a ação, necessariamente deverá estar presente o sentimento como elo de ligação. Ou você sente, ou não muda.

Atitudes e Coerência
Atitudes, como valores, são adquiridos a partir de algumas predisposições genéticas e muita carga fenotípica, oriunda do meio em que vivemos. Moldamos nossas atitudes a partir daqueles com quem convivemos, admiramos, respeitamos e até tememos. Assim, reproduzimos muitas das atitudes de nossos pais, amigos, pessoas de nosso círculo de relacionamento. E as atitudes são bastante voláteis, motivo pelo qual a mídia costuma influenciar, ainda que subliminarmente, as pessoas no que tange a hábitos de consumo. Das calças boca de sino dos anos 70 aos óculos de Matrix nos dias atuais, modas são criadas a todo instante.
As atitudes devem estar alinhadas com a coerência, ou acabam gerando novos comportamentos. Tendemos a buscar uma coerência racional em tudo o que fazemos. É por isso que muitas vezes mudamos o que dizemos ou buscamos argumentar até o limite para justificar uma determinada postura adotada. É um processo intrínseco. Se não houver coerência, não haverá paz em nossa consciência e buscaremos um estado de equilíbrio que poderá passar pelo auto-engano ou pela dissonância cognitiva.
Iniciativa, Hesitação e Acabativa
Pessoas dotadas de uma atitude empreendedora estejam à frente de seus negócios como proprietários, acionistas ou colaboradores, têm por princípio uma grande capacidade de iniciativa. Seja um problema ou uma oportunidade, tomam conhecimento dos fatos, sentem a necessidade de uma ação e assumem um comportamento pró-ativo para solucionar o litígio ou aproveitar a condição favorável.
Estas pessoas conseguem combater o grande vilão da hesitação, este inimigo sorrateiro que nos faz adiar projetos, cancelar investimentos, protelar decisões. Ao combatermos a hesitação, corremos mais riscos, podemos experimentar mais insucessos, mas jamais ficaremos fadados à síndrome do “quase”, do benefício indelével da dúvida do que poderia ter sido “se” a atitude tomada fosse outra.
Porém, não basta apenas vencer a hesitação e tomar a iniciativa. O verdadeiro empreendedor sabe que sem acabativa – um neologismo cada vez mais aceito para identificar a capacidade de levar a termo uma idéia ou projeto, próprio ou de outrem – não há sucesso. Sem acabativa, não passamos de filósofos, teorizando, conjeturando.
Por isso, cultive a coragem. Coragem para refletir e se conscientizar. Coragem para ter o coração e a mente abertos para internalizar o autoconhecimento adquirido. Coragem para agir e mudar se preciso for.

Tom Coelho, com graduação em Economia pela FEA/USP, Publicidade pela ESPM/SP e especialização em Marketing pela MMS/SP, é empresário, consultor, escritor e palestrante, Diretor da Infinity Consulting, Diretor do Simb/Abrinq e Membro Executivo do NJE-Fiesp.

COELHO, Tom. Atitude. Disponível em: . Acesso em: 25/08/2011.